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Gestión de Proyectos

Si pasas algún tiempo en TI, seguro que lo habrás escuchado alguna vez: todo el mundo habla de agility. Dicen que es mucho mejor usar metodologías ágiles que un modelo de cascada. ¿Es eso cierto? ¿Son los proyectos ágiles a prueba de fallos? Sí y no.

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Agile esto, agile aquello... Todo el mundo habla de ello, pero mucha gente no sabe realmente lo que significa. Recientemente, me he encontrado con el término agilitis. Creo que describe con bastante precisión cómo se percibe la agilidad. Pero, ¿será todo mejor si utilizamos el método agile? ¿Todas las empresas necesitan ser ágiles para funcionar correctamente? ¿Y qué significa tener un enfoque agile? ¡Es hora de aclarar algunos conceptos erróneos!

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09Sep2019

A menudo, terminar un proyecto es más difícil que empezarlo. ¿Cómo es típicamente una situación al final del proyecto? El software está en vivo, pero todavía hay un millón de pequeños elementos que se dejaron de lado antes de la puesta en marcha, porque no eran tan importantes...

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A todo el mundo le gusta hablar de la importancia de definir los objetivos del proyecto. Sin embargo, la mayoría de los proyectos no tienen ningún objetivo. O peor aún, tienen metas, pero no son medibles. Puede estar pensando: "¡Mis proyectos siempre tienen metas!" ¿Lo hacen? ¿O estos objetivos son más bien deseos?

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Ok, garantizado, esta vez hay algo sustancial detrás del título de clickbait. Imagine el siguiente escenario: Leer más!

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¿Puede nombrar la marca que utiliza el eslogan "Just do it!"? No es muy difícil, ¿verdad? Independientemente de cómo se sienta sobre una campaña de marketing, está obligado a asociarla con un producto o marca. ¿Por qué no puede ser lo mismo para un proyecto?

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Aquí vamos de nuevo. Otro proyecto en crisis. En el peor de los casos, pasó lo que pasó o algo así. El pánico domina la vida cotidiana. Nadie sabe qué hacer. Las crisis de los proyectos pueden llegar a ser de esta manera, si es que se reconocen a tiempo.

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Coordinación de proyectos... ¿qué es eso exactamente? ¿Y es realmente necesario? Así que, ¿conoce esas reuniones de estado en las que el gerente de proyecto quiere saber hasta dónde ha llegado cada uno con su trabajo, quién está haciendo qué y qué viene después? Suelen ser reuniones muy largas con un montón de gente. Muy pronto, uno comienza a preguntarse si estas reuniones realmente perjudican la productividad más que ayudan.

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Ya sabe cómo funciona esto. Se inicia un nuevo proyecto, finalmente es la hora de empezar. Todo el mundo está emocionado y motivado y luego...

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¿Qué es lo que hace que una implementación de ERP sea exitosa? ¿Es magia o sólo suerte? Ninguno de los dos! Y esta respuesta probablemente no te sorprenda. Pero, ¿qué es entonces? ¿Qué determina el éxito de una implementación de un sistema ERP? Entre nosotros, aquí están nuestros 5 mejores secretos!

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